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Notre mission

Accompagner les entreprises dans leur transformation digitale.

Notre méthode

Ecouter, Observer, Conseiller, Organiser.

Notre croyance

Un Système d’Information performant est un réel levier de croissance.

Aligner vos processus métiers et votre SI, valoriser vos données pour piloter votre stratégie.

Au service des PME-PMI

Mener un projet informatique (ERP, CRM, BI, GMAO …) est une opération qui reste exceptionnelle, parfois complexe et pourtant stratégique dans la vie d’une entreprise.

Pourquoi faire appel à COSI pour vous accompagner dans vos projets ?

Un Projet + Un Métier = un accompagnement personnalisé

Parce que même si vous faites le même métier que vos confrères ; vos ressources, vos équipes, vos méthodes, votre stratégie sont forcément différentes… C’est dans cet état d’esprit que nous accompagnons nos clients en proposant une méthode et un suivi adapté à chaque projet.

Gestion de production

- Analyse processus de production
- Définition des méthodes
- Identification des indicateurs de pilotages
- Optimisation des ressources
- Traçabilité ascendante/descendante

Supply Chain

- Analyse processus logistiques
- Gestion des approvisionnements
- Planification des ressources
- Indicateurs de performance
- Analyse impact environnemental

Gestion de maintenance

- Analyse processus GMAO
- Contrat de maintenance
- Gestion incident
- Gamme de maintenance
- Traitement préventif
- Traitement curatif

Management des projets

- Formalisation besoins métier
- Analyse fonctionnelle
- Aide au choix d'outils
- Suivi de projet
- Méthodologie projet adaptative

Stratégies des systèmes d'information

- Audit des SI
- Adéquation stratégie entreprise / SI
- Plan de reprise d'activité
- Indicateurs de pilotage
- Plan d'amélioration continue

Alignement objectifs stratégiques/tactiques vs SID

- Formalisation des objectifs
- Identification des KPI
- Adéquation KPI / Stratégie
- Définition plan d'action / KPI
- Mappage Système d'Information Décisionnel (SID)

Le saviez-vous ?

L'importance de la gestion de projet

Une entreprise adoptant une méthodologie de gestion de projet est 28 fois plus performante en moyenne qu’une société ne le faisant pas.

Le manque d'organisation des entreprises

Moins de 23% des entreprises utilisent un logiciel de gestion de projet de façon quotidienne. Ce marché augmente de 10,67% par an.

Le gâchis des ressources lors d'un projet

Une entreprise gaspille 11,4% de ses ressources suite à une mauvaise gestion de projet.